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中达恒集团有限公司
总经理办公室职责
1、负责收集信息并分析整理;为领导决策提供参考意见。
2、草拟总公司各种文件及进行文书处理;协助领导编写文件,下达管理指令。
3、做好各种会议的准备和组织工作,以及会议记录、会议决议等文书档案工作。
4、做好总公司对内、对外各种文件的收发、登记、传达、归档等管理工作。
5、做好总公司证照、印鉴、文件、档案及相关资料的管理和保密工作。
6、督促检查决策执行情况,并及时向领导汇报。
7、做好公务接待工作。
8、完成总公司领导交办的其他工作。
1、主管总公司的工程技术工作及技术管理系统。
2、贯彻执行国家有关建设、科技方面的法律、规范及标准。
3、根据总公司的工作部署,编制总公司近期和长远技术发展、改造规划,制定工程质量创优计划及生产安全技术改进措施,积极推广应用新技术、新材料、新工艺。
4、负责施工管理的技术指导,主持重大质量安全事故的调查和处理。
5、主持各种技术会议(包括图纸会审)和技术鉴定工作。
6、指导有关部门参加工程投标、工程竣工验收、并督促检查相关技术资料准备工作。
7、协助主持总公司施工安全生产、工程质量联合大检查。
8、负责协调技术管理部门的关系,组织解决施工、质量、安全生产中的技术关键和重大技术问题。
9、审核ISO程序文件和作业指导书。
经营管理部职责
1、负责对外经营活动的相关工作,与各联营单位建立良好业务关系。
2、在总公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展经营领域。
3、负责对各类经营合同进行初拟及送相关部门审核,并经法定代表人审定生效,合同签订后向各相关部门进行交底。
4、工程开工前,负责与建设单位以及其他相关部门的衔接、协调工作,并参与所属工程重大活动的决策工作,对工程款收取情况进行跟踪。
5、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和行业信息、市场信息并向领导汇报。
6、负责协助分公司的登记备案工作。
7、负责工程投标、议标工作,对投标过程实施监控,协调各类证件的使用及归档。
8、做好工程概、预、结算工作及送审工作,及时跟踪送审定案情况。
生产管理部职责
1、严格执行国家的法律、法规,贯彻落实上级部门颁发的有关质量管理、验收规范、技术标准和安全生产规范规定,坚持“百年大计、质量为本、安全******、预防为主”的工作方针。
2、负责总公司施工组织、协调及工程质量、安全生产的管理工作。根据总公司的工作部署,制定年度的建安生产计划,对各工程公司、项目部的生产计划监督、检查、落实,完成月、季、年度的生产产值统计工作。
3、认真组织开展对在建工程的施工质量,安全生产大检查。实施安全生产动态管理,经常性检查监督施工情况,对检查发现的质量和安全隐患督促整改和落实,负责工程质量安全事故的调查处理,及时向总公司负责人汇报。
4、建立安全生产档案,进行隐患排查治理。落实危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案的编制并对方案进行审核,提出意见,参加组织召开专家论证会。
5、组织参加图纸会审及工程项目验收前的内部检查和竣工验收工作。做好各工程项目的质量、安全技术资料的收集、整理、审核、归档工作。
6、积极推广应用“新技术、新材料、新工艺”及建筑节能环保等工作。
企业管理部职责
1、组织职工学习和宣传贯彻执行党和政府的方针及颁布的法律法规。落实执行总公司和党总支部的各项规章制度及决议决定。
2、负责组织由总经理主持的管理评审的具体工作,收集公司质量、环境、安全管理体系运行方面的有关信息,为总经理开展管理评审提供依据。
3、负责行政、党务、工会等方面有关文件和人事档案资料的拟草、打印、收发、保管、存档、转送,并做好各项相关工作事宜。
4、负责总公司人力资源、档案资料的管理和保密工作。(包括总公司工程技术人员三库一平台的登记与备案工作、人力资源规划、人员招聘与配置、组织职工培训、继续教育、专业技术资格报评、执业资格报考以及绩效考核与实施、薪酬福利、劳动关系管理等工作。)
5、指导、协助总公司属下各独立核算单位的人力资源管理工作。
6、负责总公司治安保卫、消防安全、交通通讯、公司职工的来信来访及其他行政事务管理。
7、负责内外信息的交流和协商的归档管理。
8、检查总公司各部门、单位对规章制度执行情况,监督、检查员工考勤纪律。
财务管理部职责
1、认真贯彻执行国家颁布的法律、法规和统一的财务管理制度。
2、根据国家会计制度制定总公司财务管理制度及岗位责任制,建立完善的总公司财务核算体系。
3、编制财务计划,并检查、监督、分析财务计划执行情况。
4、为总公司经营管理服务,及时******对总公司经济业务进行账务处理,******编制公司财务报告,及时向企业法人代表汇报账面情况,参与公司的经营分析,为公司经营决策提供******及时的财务信息。
5、做好日常账务管理和现金管理,严格控制各项开支和现金使用,筹措公司生产经营资金,合理******调度公司资金,定期对公司的资金营运能力进行分析,对公司债权债务控制分析,为公司的生产经营提供良好的资金支持。
6、按制度合理分配公司收入,按时组织工资发放,及时上缴税负及管理费用,做好奖金提取分配。
7、加强经济核算,进行成本控制,监督各经营核算单位成本的开支情况,审核公司各项费用真实性、合法性。对成本进行分析,并提供******的成本数据,为决策提供依据。
8、财政、税务、银行等有关部门检查审计总公司财务工作时,应如实反映情况并提供有关资料。
9、负责外地分公司及所属工程项目的账户管理、账务检查及监管工作,承包款的催收及收取工作。
工程部职责
2、负责工程公司经营及生产管理、组建各所属工程项目经理部。对外拓展经营业务,建立良好合作关系。
3、根据总公司的工作部署,完成生产管理部下达的年度生产计划,及时向生产管理部汇报所属工程项目计划调整及完成情况。
4、实施生产管理部制定的质量、安全管理有关规定。对在建工程进行经常性的质量、安全生产检查。积极配合生产管理部实施动态管理,对工程项目存在的质量、安全隐患进行整改落实。建立工程质量、安全生产工作台账,健全事故隐患档案。
5、检查督促项目部管理职责的落实,制定创“建设工程******奖”及“安全生产文明施工优良样板工地”的双优计划。推广企业“工法”,创造条件,落实创双优工地。
6、处理工程公司及所属项目的财务核算、合同管理及相关工作。
基层工会组织职责
1、依照法律规定通过职工代表大会或其他形式,组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。
2、协助总公司办好职工集体福利事业,听取和反映职工的意见和要求,关心职工疾苦,帮助弱势群体解决实际困难,全心全意为职工服务。
3、组织职工开展群众性的合理化建议、技术革新活动,进行业余文化技术学习,组织职工开展文娱、体育活动。
4、积极吸收工会新会员,建立健全会员档案,按时收缴工会经费,建立经费审查制度。
5、管理好工会辖下的女工委员会及退休管理委员会的工作。
6、按时完成上级工会及总公司布置的各项工作任务,及时******上报有关报表、汇报本单位工会工作。
二、中达恒集团办公室卫生打扫标准
《办 公 室 卫 生 打 扫 标 准》
为提高员工的工作效率,创建文明处室的通知精神,搞好办公室内部环境卫生工作,特制定本制度。
1.公勤人员应严格遵守工作制度,每天早晨上班前认真打扫好各学办公室卫生,******办公室桌面、电脑桌面、窗台无灰尘、污垢;备好开水,清洗茶具,保持室内整洁干净。
2.室内地面、窗台面等洁净无灰尘,无积水,不堆放杂物、垃圾。门窗、玻璃,干净整洁,无尘土和污垢。
3.桌、椅、沙发、茶几、办公电话、清洁工具及柜内物品等摆放有序,干净整洁。
4.办公室门后、墙角、沙发、桌下定期打扫,无纸屑、烟头、杂物等。
5.保持室内空气清新、流通。
6.每天清扫办公楼楼道、楼梯、扶手卫生,并及时清理楼道内的水迹等脏物,保持办公楼道的清洁。
7.室内的花草,根据需求,及时的浇水,细心养护。
8.纸篓每天及时清理,保持纸篓无污垢。
9.爱护和保持办公室场所卫生,除上级规定检查外,每周五下午要对办公室卫生进行******清扫。
10. 办公桌面、会议桌面、椅子、计算机、电话机、传真机、饮水机、洗手台及其他柜面洁净、无污垢。
11. 烟缸、纸篓、洗手池、茶杯等要勤倒、清洗,毛巾要经常洗涤,做到洗手池、纸篓、毛巾干净,烟缸无堆积烟蒂烟灰。
三、中达恒集团有限公司员工责任书
建筑建装工人安全生产目标责任书
分公司名称:
工 程名称:
为了认真贯彻“安全******,预防为主,综合管理”的方针,进一步明确“安全生产,人人有责”、“管生产必须管安全”的基本要求,进一步落 实各级安全生产责任制,完善各类安全防护措施,防止和减少安全事故的发生,保障人身和财产安全,根据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等相关管理制度,******本工程施工生产的安全及文明施工要求,凡在本工地作业人员必须做到:
一、 遵守本行业安全生产法令法规和企业各项规章制度,严格执行本工种安全生产技术操作;
二、上下班途中 ,必须遵守交通法规,佩戴头盔,走非机动车道,不闯红灯 ;
三、 进入施工现场必须正确戴好安全帽,穿戴好本工种劳动防护用品;
四、讲文明,守法纪。不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底带钉易滑鞋、不要赤膊上阵,不得随地大小便,更不得有打架斗殴、偷盗财物等违法行为;
五、进入施工现场人员严禁酒后作业;
六、做到遵章守纪,不违章作业,更不能冒险蛮干,避免工伤事故的发生;
七、特殊工种作业必须持证上岗;
八、超过2米的高空作业必须系安全带,高处作业严禁随意向下方乱丢工具或材料杂物;
九、木工棚和堆放易燃爆物品仓库不得吸烟,整个工地现场不得出现明火,特殊情况需要动火的,提前与项目管理人员进行请示,待批准后方可进行;
十、遵守安全生产、文明施工管理制度,施工材料、机具应归类堆放整齐,施工、生活垃圾应存放在指定处,机具设备、作业场所要进行班后清理,做到工完场清。
十一、 在施工作业现场如有发现严重违章行为、事故隐患,应督促制止,报告有关管理人员及时消除隐患,******生产安全进行;
十二、 施工现场的防护设施、安全警示牌、消防器具未经有关人员的同意,不得随意拆卸,移动,非特殊工种人员不得随意动用、搭接、拆卸机电设备;
十三、 本人愿意遵守工地的安全生产、文明施工管理各项规章制度,如有违章行为,愿意接受处罚,造成重大事故接受经济处罚和法律责任。
分公司或项目部负责人(签字): 工人(签字):
年 月 日
四、中达恒集团有限公司工程管理制度
工 程 管 理 制 度
为了科学,合理地利用公司的人力,物力,财力,******的协调施工过程中各方面的关系。保质保量按期安全完成合同工程,根据相关规定特制订本制度。
一、施工计划管理制度
1.公司负责搭建项目部班子成员。
2.根据合同及相关要求,结合现场的实际特点和自身的情况,项目部制订相应的进度计划。
3.制定的计划需报业主及公司,待业主及公司领导统一同意后实行。
4.项目部根据报批的进度计划逐层落实实施。
5.实行每周一报制,根据每周的实际进度和计划进度比较,及时调整相应的措施,并报与公司主管领导备案。
二、施工质量管理制度
1.建立项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员等相关人员组成的质量领导小组。
2.实行项目经理负责制,******施工过程中按国家相关要求来指导现场作业。
3.严格实行“三检”制度,制订现场质量奖惩条例,力争做到每道工序都能按要求施工。
4.严格实行隐蔽工程的报验制度,项目经理亲自过问,技术负责人实施,要求留下相关的影像资料。
5.实行质量“一票否决权”凡质量不合格的过程一律实行重做的程序,******质量符合要求。
三、安全管理制度
1.各班组进入工地后正式上岗前,项目部必须对班组实行“三级”安全教育。
2.严格安全技术交底制度及相关法律法规的学习。
3.特种作业人员需持证上岗,严格实行各类防护用品的使用制度。
4.对发现的安全隐患要及时排除并保留相关的记录。
5.项目负责人,现场安全员,对施工现场的安全负总责。
四、现场材料管理制度
1.项目部根据现场材料员的材料采购计划上报公司审核,由公司统一安排具体的供应单位及供应商。
2.工程队需要材料,应提前二天报计划到材料员,由材料员统一整理报项目经理审批。材料员按审批的计划单到公司指定的供应商采购。
3.材料员应及时掌握市场行情的变化,有利于把握市场的行情及时询价、比价和议价。
4.现场急需的零星材料,由材料员统一申请,项目经理审批,材料员购进并报公司备案。
5.现场材料员对所购的材料负责,包括数量、品种、质量、优势等。
6.所有的现场材料,都必须有随货同行的发票票据,及相关的质保资料,并对资料的真实性负责。
五、现场材料的保管制度
1.现场材料员清点的材料必须统一入库,材料员与保管员做好相关的交接手续。
2.保管员必须按不同的分类统一存放材料,摆放整齐,标明规格型号,做好材料的入库台账。
3.所有的出去的材料统一按出库单发货。
4.保管员要每月做好******盘点,及时向项目部及公司报库材料,以便项目部更好地掌握材料的实际数量。
六、现场其他管理制度
1.确定相关分包队伍及具体劳务薪资事先应报公司审批,严格按审批的结果执行。
2.相关业务按公司标准,事先报公司办公室审批,并留相关备案手续。
3.工地现场用资金,严格实行“先报批,后支出”的原则,任何人不得违反此规定。
4.及时做好相关资料,完善增项手续,留下相关影像资料,项目经理应为此工作的******负责人。
5.严格实行项目经理带班制,项目经理应每月不低于85%在现场的作业时间。
6.做好现场的“安全文明”施工、做好日结日清。
7.严格按公司的各项规章办事,努力做好工程的一切工作。
8.完善相关资料,做好竣工验收扫尾工作。